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- 日期: 2013-09-03
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一方面對設備要精心維護。這是保證設備良好狀態的關鍵。由于我廠首次從國外引進此類設備，其價格也比較昂貴，出提高了企業領導和職工的設備管理和保養意識，形成了廠長領導下全方位的設備、生產、技術三位一體的綜合管理。管理方法從過去傳統方式變為對設備的"一生"管理；管理職能也從單純保證生產轉變到以產品質量為中心來加強設備保養。要求操作工人必須遵守設備操作規程，對設備堅持"例保、定保和全保"，使設備達到"四項要求"，并且把設備操作保養列入計件工資考核內容。在生產過程中，操作工人必須嚴守操作規程，管理機構貫徹設備"日評、周檢、月復查"的工作方法。規定對設備"每天小保，周末大保、每月全面保"，由車間主任領導，各領班班長組成的考核小組每天每班考核。取計件工資50%作為設備使用、保養考核。按A、B、C、D、E五個等級進行考核，發現使用保養不合格的按其嚴重程度扣罰。嚴重違反設備保養規定的甚至取消當天產量。由于設備使用保養與產量掛上鉤，所以設備維護得到落實，生產產量與質量就有保證。
另一方面要從提高人員素質去做到對設備的正確使用。要搞好設備的現場管理，人員因素是第一位。生產工人、維修人員技術水平不高，管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對生產工人和維修人員做好上崗前培訓的同時，還要向他們傳授生產工藝、設備性能、結構、維護保養、管理等知識。對于管理人員來說要通過崗位培訓，增強現代管理知識，以適應商業表格機不斷發展的管理需要。通過崗位培訓以后要建立崗位責任制，推行"兩參一保三聯"的管理方法。即：生產工人參與維修，與維修人員參與生產的"兩參"；保證生產的"一保"；設備維修與提高產品質量、增加產量、降低成本掛鉤的"三聯"。從而在現場管理中形成現場指揮、崗位責任、經濟考核、管理控制的一條龍設備管理，使生產與維修保養之間做到互相聯系、互相提高，實現商業表格機的高速度、高質量、高效益生產的目標。
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